到 2020 年，醫務人員平均年薪達到所在地（縣級）城鎮在崗職工平均工資的 2.5 倍左右，其中醫生（技師、臨床藥師）平均工資達崗平工資的 3 倍左右。

　　將通過“騰籠換鳥”動態調整醫療服務收費，轉化為醫院的合法收入，逐步提高診療費、護理費、手術費等醫療服務性收入在醫院總收入中的比例，實現醫療服務性收入、藥品耗材收入、檢查化驗收入分別占比50%、30%、20%的目標。

　　將充分發揮總會計師在加強醫院經濟和運營管理，推進醫院財務管理科學化、規范化、精細化等方面的主導與核心作用。

　　將加強醫院不計費低值耗材管理，減少浪費，節約運營成本，建立以量化管理為主要內容的管理制度，實現管理規范化。同時，逐步將不計費耗材納入聯合限價采購，進一步擠壓不計費耗材水分，通過對本院不計費低值耗材采供現狀進行調查摸底，采用科學統計學方法，加強成本管控，實現精細化管理。

　　市醫保中心將按各疾病診斷相關分組統籌基金定額標準支付給定點醫療機構，引導醫院加快從以“治已病”為中心向“治已病”與“治未病”并重，終向“以健康管理為中心”模式轉變，努力讓人民群眾少得病、晚得病、不得大病。與此同時，在做好高血壓、糖尿病和嚴重精神障礙慢性病管理的基礎上，逐步擴大慢性病病種，完善健康保障。

　　將進一步落實公立醫院分配自主權。醫院制定工分計算績效分配方案須充分體現醫、護、技、藥、管等不同崗位差異，兼顧不同學科之間的平衡，向關鍵和緊缺崗位、高風險和高強度崗位、高層次人才、業務骨干和作出突出貢獻的醫務人員傾斜，向人民群眾急需且專業人才短缺的崗位傾斜，體現知識、技術、勞務、管理等要素的價值，避免大鍋飯。

　　三明市還將嚴格規范工資總量分配結構，把握好醫生、護士和行政后勤人員的最高年薪比例，并完善薪酬分配公開制度。

　　比如嚴格規范工資總量分配結構，醫生、護理和行政后管理團隊原則上分別占工資總量的 50%、40%、10%，并把握好醫生護士和行政后勤人員的最高年薪比例（護士應在醫生的 70%以內行政后勤人員應在醫生的 50%以內）。原則上醫務人員個人最高薪不得突破規定目標年薪的 1 倍（包含院長獎勵基金部分）。