中國冶金第３】 坍（ 總第４ ６期）光彩照人的八閩大地新明珠——記福建三明鋼鐵廠董貽正（ 中國鋼鐵協(xié)會， 北京１０ ０ ７ １１）近一年來， 位于閩西地區(qū)的三明鋼鐵廠（ 以下簡稱三鋼）一下子熱鬧了起來， 一批批鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊前來參觀考察， 這里有杭鋼董事長童云芳、安鋼總經(jīng)理史濟春、 韶鋼董事長曾德新、 廣鋼總經(jīng)理陳明德、 邢鋼黨委書記秦永明、 海（ 南）鋼總經(jīng)理馬肇修， 還有湖南華菱、 安徽合鋼、 江西萍鋼、 江蘇南（ 京）鋼、 遼寧北臺的副總經(jīng)理、 總工程師等， 至于各分廠領(lǐng)導(dǎo)以及專業(yè)技術(shù)人員來的就更多了。 是什么吸引了這么多領(lǐng)導(dǎo)和專家來三鋼？就是因為三鋼做出了驕人的業(yè)績...

　　中國冶金第３】 坍（ 總第４ ６期）光彩照人的八閩大地新明珠記福建三明鋼鐵廠董貽正（ 中國鋼鐵協(xié)會， 北京１０ ０ ７ １１）近一年來， 位于閩西地區(qū)的三明鋼鐵廠（ 以下簡稱三鋼）一下子熱鬧了起來， 一批批鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊前來參觀考察， 這里有杭鋼董事長童云芳、安鋼總經(jīng)理史濟春、 韶鋼董事長曾德新、 廣鋼總經(jīng)理陳明德、 邢鋼黨委書記秦永明、 海（ 南）鋼總經(jīng)理馬肇修， 還有湖南華菱、 安徽合鋼、 江西萍鋼、 江蘇南（ 京）鋼、 遼寧北臺的副總經(jīng)理、 總工程師等， 至于各分廠領(lǐng)導(dǎo)以及專業(yè)技術(shù)人員來的就更多了。 是什么吸引了這么多領(lǐng)導(dǎo)和專家來三鋼？就是因為三鋼做出了驕人的業(yè)績。 用安鋼史濟春的話來說， 就是三鋼進行了兩場革命， 一是３０ ０ ｍ ３級的小高爐利用系數(shù)突破了３． ０ ｔ／（ ｍ ３?ｄ ）， 二是３座轉(zhuǎn)爐的單爐爐齡都超過了ｌ萬爐。 此外． 成本大幅度下降， 今年９ 月 ， 噸材平均制造成本降到１ ４ ０ ３元． 在市場售價噸材平均下降１６ ８元、 綜合折舊率達到８ ． ５％、 并新增工資節(jié)余５ ０ ０ ０萬元的情況下。 １－ － ９ 月 ， 已實現(xiàn)利潤４ ７ ８ ５萬元， 和去年同比增長了２７ ６ ％； １９ ９ ８ 年職工人均收入達到１５６３３元。但是， 三四年前． 三鋼不是這個樣子。 １９ ９ ５年９月 。 我曾去三鋼作過調(diào)查。 在同中層干部座談時， 感到相當(dāng)一部分人員士氣低沉， 發(fā)言中， 總是強調(diào)三銅的資源環(huán)境差， 交通運輸條件也不好， 原材料價格高。成本自然無法同邯鋼這樣一些先進單位相比。 在這種思想影響下． 所謂學(xué)邯鋼， 也就成了紙上談兵。那么， 這幾年。 三鋼為什么能發(fā)生這拌巨大的變化？就我前后兩次調(diào)查對比， 印象深刻的有以下幾個方面。ｌ企業(yè)一把手可以興邦， 可以喪邦三鋼在８ ０ 年代中期到９ ０ 年代前期， 在地方鋼鐵骨干企業(yè)中還處于上等偏下， 是較好單位之一， １９ ９ ４年， 由于一件經(jīng)濟案子， 涉及到當(dāng)時廠里的主要領(lǐng)導(dǎo)萬方數(shù)據(jù)和若干中層干部． 企業(yè)外部形象和職工情緒都受到較大影響， 管理松弛。 效益下降， 以致到１９ ９ ６年上半年出現(xiàn)了虧損。 １９ ９ ６ 年１０ 月 ， 福建省委、 省政府調(diào)龍巖地區(qū)副專員（ 曾任龍巖鋼鐵廠廠長）歐陽元和來三鋼擔(dān)任廠長、 黨委書記。歐陽廠長就任后， 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上． 首先狠抓了各級班子思想觀念的轉(zhuǎn)變。 一是針對各級干部和職工中存在的“外因論” 思想影響， 分析了近幾年三鋼效益所以上不去的主要原因： 產(chǎn)量長期徘徊不前．整個“八五” 的５年間， 鋼產(chǎn)量始終在５０ 萬ｔ上下波動． 因此， 要改變?nèi)摰穆浜竺婷玻?必須抓住企業(yè)的主要矛盾， 堅定地依靠自身的力量。 “跳出生死圈． 遠離盈虧線” ， 把生產(chǎn)搞上去。 結(jié)果當(dāng)年就突破了６０ 萬ｔ、１９ ９ ７ 、 １９ ９ ８ 兩年， 每年又以２０ 萬ｔ的幅度增長， １９ ９ ８年突破了百萬大關(guān)， 達到１０ ７ ． ４ 萬ｔ， １９ ９ ９ 年在控制產(chǎn)量的情況下， 鋼產(chǎn)量達到１１５萬ｔ。 產(chǎn)量上去后， 由于分?jǐn)偟矫繃嶄摰墓潭ㄙM用減少， 成本有了較明顯的降低， 但同一些先進企業(yè)比。 還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?廠部又把主要精力放到降低成本上。 取消了原有的超產(chǎn)獎。 只保持了同成本、 質(zhì)量有關(guān)的獎懲指標(biāo)， 促使了成本的持續(xù)下降。二是針對當(dāng)時不重視銷售工作的情況（ １９ ９ ５年９月 的調(diào)查中了解到三鋼當(dāng)時的銷售工作處于“三無”狀況： 整個銷售部門沒有一個大學(xué)生， 沒有一個工程技術(shù)人員， 沒有一臺直線電話， 基本上還是“坐商” ），旗幟鮮明地要求在全廠樹立起市場是企業(yè)的生存空間， 用戶是企業(yè)的衣食父母， 營銷是企業(yè)各項工作的第一線， 生產(chǎn)必須盯住市場、 匿繞銷售轉(zhuǎn)的新觀念。在增強市場觀念的基礎(chǔ)上， 又及時地把市場的壓力層層傳遞到各級千鄢以至全體職工， 迸一步增強丁對市場風(fēng)險的承受能力。三是針對過去企業(yè)內(nèi)部“大鍋飯” 、 獎懲不明的情●Ｔ 下＝ ＝ － 一］１墨一