苦逼的行業(yè)中，包裝印刷名列前茅。尤其是目前的行情，哭的笑的都有，紙箱包裝行業(yè)已經(jīng)歷了多次洗牌。隨著向智能制造的轉(zhuǎn)型，馬上2020年來了，下面這些坎你能頂住嗎？走不過的，從此消失；走過去了，可以再玩十年。

　　目前，紙箱包裝行業(yè)正面向環(huán)保化、多元化、個性化、功能化的趨勢發(fā)展，原有的單一品種顯然不適合行業(yè)的發(fā)展，不符合行業(yè)需求的產(chǎn)品將無路可銷。

　　正是因為產(chǎn)品向多元化趨勢發(fā)展，造成產(chǎn)品小批量、多批次，一旦市場消費過時，這一類的成品只能是庫存。所以，產(chǎn)品的小批量采購、及時補貨會是下游工廠的主要需求。

　　因此，如何解決小批量、多批次生產(chǎn)將會成為紙箱包裝行業(yè)的一個大坎。大批量成品的生產(chǎn)必然面臨無數(shù)“深坑”：要么沒訂單，要么難收錢，要么直接變庫存。

　　如今，紙箱行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)正在面臨著一個較難的時代：不主張自己的產(chǎn)品個性，開發(fā)者的才華都將無用；要主張自己的個性，如何在大眾中篩選出精準(zhǔn)的用戶需求并且形成批量生產(chǎn)，又是開發(fā)者無法解決的難點問題。

　　當(dāng)前，紙箱行業(yè)普遍反饋需求受限，尤其是在一線市場消費指數(shù)偏低的情況下，包裝產(chǎn)品開發(fā)者正過著一種極為“苦逼”的生活：要么開發(fā)，要么淪陷，一不小心，就會搞出滿倉庫的庫存來。

　　紙箱包裝生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，根源在于個性化消費逐漸開始主導(dǎo)市場。所以，大批量訂單成舊夢，多批次、小批量快速反應(yīng)訂單成為常態(tài)。

　　別把客戶不當(dāng)“口糧”：所以，廣告必須從廣而告之向售而悅之轉(zhuǎn)變，用心取悅客戶會成為關(guān)鍵點。

　　別再把故事當(dāng)做“口糧”：過去做品牌為了“心安理得”，都會編個故事。但今天只要客戶樂意，3年至5年時間內(nèi)的品牌，也能從0猛地增長到上億規(guī)模。

　　別再把廣告當(dāng)做“口糧”：在渠道極簡化的今天，想單純依靠廣告打開市場，并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸客戶，必然會越來越不靠譜。

　　紙箱品類繁多，當(dāng)前也只是部分工藝真正實現(xiàn)了自動化，未來要真正實現(xiàn)機(jī)器換人還有相當(dāng)漫長的研發(fā)路程要走。

　　從封閉的傳統(tǒng)式流水生產(chǎn)線向快反模式轉(zhuǎn)變，僅僅是設(shè)備這塊在中國很多中小企業(yè)無法承擔(dān)這筆高昂成本費用。

　　設(shè)備研發(fā)好比工藝設(shè)計，紙箱廠瘋狂入新設(shè)備是一個很值得思考的事情，必須做足市場調(diào)研！

　　“二十一世紀(jì)什么最貴? 人才! ” ，這是某電影里的經(jīng)典臺詞，道出了當(dāng)今無論何種行業(yè)，作為持續(xù)發(fā)展的動力——人才，越來越珍貴！

　　“招工難”，是每個包裝企業(yè)的心病。可更叫人難受的是，包裝廠一邊在外面招不到人，一邊是工廠原有的員工與管理人員不斷地在流失。

　　如前幾年東莞的一家包裝企業(yè)，因為另外一家新工廠的挖人，導(dǎo)致一次幾十人整體跳槽，企業(yè)也因為元氣大傷，好幾年沒有恢復(fù)過來。

　　所以說，目前的紙箱包裝企業(yè)都要面臨“如何招到人才，如何留住人才”這個坎！

　　一線員工的流失，主要是工廠的福利待遇低、工作環(huán)境差、加班時間長等原因造成的。企業(yè)如果只停留在低利潤狀態(tài)，老板要賺錢，只能靠延長工人的工作時間。

　　要改變現(xiàn)狀，還是要推行精益管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量及附加值，以縮短勞動時間、改善工作環(huán)境。